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| 管理|专家：新官上任难燃第一把火 |
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张宁：我升职了，调任到集团下属的一个分公司做负责人。谁料到，对我这个新上司，新同事都表现得很漠然，对我的新思路和新计划，要不就列出一大堆困难，要不就提出诸多不同意见，总之就是不执行。
初来乍到，我不希望和新同事搞得很僵，于是就自己尽量多做一些。结果几个月下来，把自己累个半死，下属却仍旧不重视我。都说新官上任三把火，可我这第一把火咋就这么难呢？
专家点拨：张宁属于职场中的“空降主管”，所面临的也是“空降主管”常见的困境：遭遇下属的不合作。出现这种情况的常见原因或是下属与原来的上司感情很好；或是因为对新上司不了解而持观望态度；或是新上司尚未表现出让他们信服的能力；或是不适应新上司的管理风格等等，并非一定是不尊重新来的上司。
建议张宁对分公司的具体情况（诸如：企业文化、原上司的管理风格、人员背景以及构成、业务状况等）先作充分的了解，在条件允许的情况下采取一对一的沟通方式，探究下属的感受并解除他们的顾虑，和他们一同来分析目前公司面临的问题，使自己的思路得到下属的理解与认可，以期获得大家的信任与接纳。
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| 来自：新浪 作者：佚名 | | 点击次数：12322 次 发布时间：2005-06-01 |
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